キャリアの悩みは、
個人の問題に見えて、構造の問題であることがあります。
役割とは何か。
成長とは何か。
なぜ違和感が生まれるのか。
ここでは、技術者のキャリアを考えるうえでの
土台となる視点を整理しています。
感覚だけでは捉えきれないものを、
少し言葉にしてみることで、見え方が変わることがあります。
👉 考えを整理したうえで、次の一歩を考えたい方は、
「相談・支援の考え方」をご覧ください。
キャリアの土台・考え方 強みが分からないのはなぜか？｜技術者が弱みに目が向く理由
「まずは、ご自身の強みについて棚卸ししましょう」そう言われて、手が止まってしまったことはありませんか？技術者として30年、当社の主力商品の開発設計に従事してきた。けれど、”強み”を書けと言われると、どう書いていいのか分からない。むしろ「足り...
キャリアの土台・考え方 Will-Can-Mustとは何か｜なぜモヤモヤが生まれるのか
これまで、上司・部下間のキャリア面談において、Will-Can-Mustで問われたときのモヤモヤについて整理してきました。👉 こちらでは、なぜこのようなモヤモヤが生まれるのでしょうか。ここでは、このフレームワークの成立ちを整理し、モヤモヤが...
キャリアの土台・考え方 キャリアコンサルタントとは何をしてくれる人？｜転職エージェントとの違いと本質
キャリアコンサルタントって、結局「何をしてくれる人」なのでしょうか。転職エージェントと何が違うのか。市場価値を評価してくれる人？そう思われることが多いのですが、実はそこに大きな誤解があります。一般的なイメージ一般的にイメージされているキャリ...
キャリアの土台・考え方 技術者と組織のあいだに「翻訳者」を入れる｜Willの違和感とキャリアの捉え方
キャリアにおけるWill-Can-Mustキャリアを考えるとき、よく使われるフレームワークにWill-Can-Must があります。Will（夢）があり、Can（能力）があって、Must（求められている）ならば良い仕事が出来ているはずだとい...
キャリアの土台・考え方 急激な変化が生むストレス｜会社組織の中で感じるモヤモヤとキャリアの向き合い方
「自律的なキャリアを歩め！」「今の時代、必要な能力を見える化して、人材開発を進めよ！」会社側から降りてくる、こんな言葉を聞いて、モヤモヤする技術者は少なくないでしょう。社長の言うことが分からんのか今の経営者の方は大変です。先の見えない時代と...
キャリアの土台・考え方 人は意味を探して生きている｜捉え方ひとつで役割は変わる
言霊とはよく言ったものです。同じ状態を、腐敗と捉えるか、発酵と捉えるのか（ココ）。そんな言葉の、意味づけの違いで、人が進む方向は変わるのです。人は誰しも「意味づけ」を見直しながら、生きているのです。それは特別な能力ではありません。私が見直し...
キャリアの土台・考え方 技術者のための自己理解｜自分自身を知る４つの方法とセルフアセスメント
キャリアとは何か？技術者として働いていると、「このままでいいのか」と感じることがあります。キャリアを図示するとこんな感じになります。キャリアとは荷台のことであり、これまでに通ってきた轍荷台に載せているものこれから進む道のり・方向全てがキャリ...
キャリアの土台・考え方 技術者の役割はなぜ変化するのか ― 知・情・意から読み解く構造変化
技術者の育成やマネジメントにおいて、「役割が変わってきている」という声をよく耳にします。しかし、その変化の中身は、必ずしも明確に言語化されているわけではありません。本稿では、技術者の役割を「知・情・意」の三つの観点から整理し、その変化の構造...
キャリアの土台・考え方 技術者倫理教育は、「ルールを教えること」で終わっていないでしょうか
技術者倫理という言葉を聞くと、コンプライアンス不正防止ルールの徹底といった内容を思い浮かべることが多いかもしれません。もちろん、それらは大切なことです。ただ現場では、このような声を耳にすることがあります。現場で感じる、少しの違和感ルールは守...
キャリアの土台・考え方 技術者はなぜキャリアを語らないのか｜組織が見落としがちな構造
技術者の思考の特徴として、「キャリアを語らない」という傾向があります。これは単なる意識の問題ではなく、構造的な背景があります。現場で感じている違和感も、この構造から説明することができます。👉 技術者の思考の特徴についてはこちら① 技術者にと...
キャリアの土台・考え方 技術者はなぜマネジメントを躊躇うのか
技術系企業の人事担当者や部門長から、よく聞く言葉があります。「優秀な技術者ほど、マネージャーになりたがらない」私が技術管理部署にいた頃も、同じ話を何度も聞きました。ある部長はこう言いました。「後継マネージャーが育たないんだよ」しかしその言葉...
キャリアの土台・考え方 技術系マネージャーはなぜ1on1が苦手なのか
キャリアコンサルタントの養成講座で、こんな出来事がありました。ロールプレイとよばれる面談の練習です。私は相談者の話を聴きながら、気になる点をいくつか質問しました。すると指導していた先生が、少し驚いた顔でこう言いました。「まあ！あなた、人に興...
キャリアの土台・考え方 技術者の思考の特徴
技術者がキャリアを語らない、マネジメントを避ける、1on1がうまく機能しない――こうした現象の背景には、共通した「思考の特徴」があります。本記事では、その構造を整理します。人ではなく、問題にフォーカスする技術者と話していると、ある共通点に気...
キャリアの土台・考え方 技術者育成の難しさ
技術系企業の人材育成について相談を受けると、次のような悩みをよく耳にします。技術者がマネジメントを躊躇う若手のキャリア支援が難しい1on1がうまく機能しない人事施策としてキャリア研修1on1制度エンゲージメント施策を導入しても、期待したほど...
キャリアの土台・考え方 技術教育と人材育成は同じではない
― 技術組織がすれ違う理由技術者の多い企業では、よくこんな言葉を耳にします。「人事の研修は役に立たない」実際、私が在籍していた会社でも同じように言われていました。コロナ禍をきっかけに、社内研修は一斉にe-learning化され、多くの動画コ...