技術はある。
しかし、「次の役割」が見えない。
技術と組織のあいだで揺れるとき、
キャリアは停滞するのではなく、
次の役割へ移行しようとしています。
技術者として働き続ける中で、こんな悩みはありませんか？
- 技術者として経験はあるのに、次の役割が見えない
- マネージャーという役割を、自分が果たせるのか分からない
- 若手との関係に悩んでいる
- 技術以外の仕事が増え、戸惑っている
多くのミドルシニア技術者は、
役割を果たすことを諦めているわけではありません。
「どうすれば会社で役割を果たせるのか」
その答えを探して、もがきながら働き続けています。
役割を整理するための「三つの視点」
あなたは今、どんな役割を担っていますか？
技術者のキャリアは、能力の問題ではなく、
「役割の変化」として現れることがあります。
けれど、役割というものは、
はっきりとした形を持っているわけではありません。
それでいて、扱い方を誤れば、
簡単に壊れてしまうものでもあります。
三本の指で、生卵をそっと掴むように。
（ほんの少しの力加減で、結果が変わってしまう。）
強すぎてもいけない。
弱すぎてもいけない。
この“力加減”を支えているのが、
次の三つの視点です。
（知・情・意）
「知（論理）」「情（関係）」「意（意思）」
の三つの視点から、役割りを整理する。
その“ちょうどよさ”に触れたとき、
次の役割が、静かに見えてきます。
技術者文化を理解する
技術者のキャリアやマネジメントに
戸惑う企業は少なくありません。
その背景には
技術者特有の思考様式があります。
個人の方へ
技術者向けライフキャリア相談
- 次の役割を整理する
- 定年後も見据えて整理する
- 転職ではなく「これからの関わり方」を考える
法人の方へ
技術系人材のキャリア支援
- ミドル層活性化
- ベテラン人材の活用
- キャリア面談の外注支援
まだ相談するほどではない。
そう感じている段階でも構いません。
キャリアの問題は能力ではなく
「整理」で見えてくることがあります。
この整理は、個人のキャリア相談だけでなく、
技術系人材の育成やキャリア面談にも応用されています。
一度、役割を整理してみませんか。
無理に結論を出す必要はありません。
まずは、今の状況を一緒に整理するところから始めます。
（オンライン相談のご案内）
（法人向けサービス）
なぜ技術者に特化しているのか
私は機械工学を学び、
研究と開発の現場を経験してきました。
いわゆるIT系ではなく、
図面や試作と向き合う「メカ屋」です。
技術者として働く中で、
多くの人が同じ壁にぶつかるのを見てきました。
技術はある。
しかし、次の役割が見えない。
そのとき必要なのは、
能力を足すことではなく
役割を見直すことです。
私はその整理を、
技術者の視点からお手伝いしています。