技術はある。
しかし、「次の役割」が見えない。
技術と組織のあいだで揺れるとき、
キャリアは停滞するのではなく、
次の役割へ移行しようとしています。
その戸惑いは、技術者本人だけでなく、
上司・人事・育成担当の側にも起きています。
あなたの違和感は、どこにありますか？
技術者のキャリアや育成をめぐる悩みは、
似ているようで、実は少しずつ性質が異なります。
この図では、その違和感を、
- 個人の悩みか、組織の悩みか
- 現場で生まれる悩みか、制度や運用の中で生まれる悩みか
という二つの軸で、4つに整理してみました。
まずは、ご自身や組織の違和感が、どの象限に近いかを見つけてみてください。
上段の2つは、
まずは個人相談として整理しやすいテーマです。
下段の2つは、
法人向け支援・コンサルティングに
つながりやすいテーマです。
どこに当てはまるかが曖昧でも大丈夫です。
まずは近い入口からご覧ください。
↓ どちらに進めばよいか迷う方へ ↓
個人の方へ
技術者向けライフキャリア相談
- 次の役割を整理する
- 定年後も見据えて整理する
- 転職ではなく
「これからの関わり方」を考える
法人の方へ
技術系人材のキャリア支援
- ミドル層活性化
- ベテラン人材の活用
- キャリア面談の外注支援
まだ相談するほどではない。
そう感じている段階でも構いません。
キャリアや育成の問題は、
急いで答えを出すものではなく、
まず「整理」することから始められます。
（オンライン相談のご案内）
（法人向けサービス）
なぜ技術者に特化しているのか
私は機械工学を学び、
研究と開発の現場を経験してきました。
いわゆるIT系ではなく、
図面や試作と向き合う「メカ屋」です。
技術者として働く中で、
多くの人が同じ壁にぶつかるのを見てきました。
技術はある。
しかし、次の役割が見えない。
そのとき必要なのは、能力を足すことではなく
役割を見直すことです。
私はその整理を、
技術者の視点からお手伝いしています。