人事の違和感

人事の違和感

人事施策を丁寧に考えているのに、
技術部門ではなぜか、どこか噛み合わない。

1on1を導入しても進捗確認になってしまう。

キャリア面談を設けても、本音を語り合う場になりにくい。

「もっと部下に関心を持とう」と言われても、
現場では戸惑いも生まれる。

こうしたことは、
誰かが悪いから起きるのではなく、

人事施策と技術者文化とのあいだにある
小さなズレや違和感から生まれているのかもしれません。

このカテゴリーでは、
そうした「違和感」を手がかりに、

  • 技術部との1on1
  • キャリア面談
  • 対話と関係づくり
  • 技術者文化と人事施策の接点

について考えていきます。

正解を押しつけるためではなく、

「何が起きているのだろう」と
一緒に考える入口として。

人事の違和感

技術部との1on1や人事施策に、こんな違和感はありませんか

人事施策として、1on1やキャリア面談を導入してみた。対話を増やし、関係性を良くし、技術者の力を引き出したい。そんな思いで始めたのに、なぜか、どこか噛み合わない。こんな場面に心当たりはないでしょうか。1on1が、進捗確認になってしまう「最近...
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キャリアは、上司と話すものなのだろうか。

私は製造業でキャリア教育を担当しています。上司が部下のキャリアの支援者になれたら――そう考えて、研修や面談制度を整えてきました。けれどある時、「キャリアって、上司と話すものなんですかね」そう言われて、言葉に詰まったことがありました。先日、私...
人事の違和感

他人に関心を持つって、どういうことなんだろう。

「1on1が進捗確認ミーティングになってしまう」そんな課題があります。うちは客先納期に追われ忙しい。でも部下が何をしているのか、あまり把握できていない。折角の場なので、業務の進捗について報告してもらい、障害となっている問題について、解決策を...
人事の違和感

1on1が進捗確認になってしまうのは、なぜだろう。

私は製造業の人事部で、1on1ミーティングを担当しています。昨年から本格的に導入しました。各マネージャーの担当は15~20人くらいですね。一巡したようなので、効果を確かめるべく、アンケートを取ってみたのです。「部下との距離が近くなった」と、...
人事の違和感

人事が技術部に感じる違和感|施策は間違っていないはずなのに、なぜか噛み合わない

人事が技術部に向き合ったとき、こんなモヤモヤを感じることはないでしょうか?皆さんに活き活きと仕事をしてもらいたくて、人事は動いているのですが...4つのシーンを見ていきましょう。新卒採用新卒採用において、うちは専門性を重視しますよ。モノづく...