キャリアの土台・考え方

最近、企業の方を対象とし、”聴く”とは何かをお伝えする機会が増えてきました。「経験を再現せよ」と言われても、どう聴けばいいのか分からないのです。そんな皆さんに対し、私は３つのイメージで、お話しをさせてもらっています。

自己理解を進めるためのキャリアアンカー。自分軸の明確化に役立つセルフアセスメントです。しかしながら、アンカー（錨）を完全に下ろしてしまったら、船は動けず嵐の中で沈没してしまうかもしれないのです。「自己を知りつつ自己にとらわれない」ことが肝要です。

人的資本経営が叫ばれるようになって、有価証券報告書における人的資本関連指標の開示は増加傾向にあります。しかしながら、人材戦略の費用対効果を計ることは容易ではありません。見える化至上主義に偏ると「計れないから実施しない、投資出来ない」という考えに陥りがち。これには注意が必要です。

キャリコン養成講座にて「採用選考においては、出身地や家族のこと等、訊いてはいけない」と教わりました。私は出身地など気安く訊いていましたので、時代は変わったなあと思っておりました。しかし、そんな呑気なことを言ってはいられません。厚労省は「公正採用選考特設サイト」なるものを開設し、就職差別をなくすことを目指しています。

私は前職において人財育成を担当していた際、新しい企画を上程すると、「君がどう感じているかなんて訊いていない！」と、よく叱責されました。「君の企画書は情緒的だ。ビジネスから感情は排除せよ！」と度々言われましたが、その上司はとても感情的になっておられました。果たして、ビジネスに感情は不要なのでしょうか？

経験代謝のプロセスで行う、経験の再現。ロープレ勉強会に参加していると受験生の方から、「経験の再現が浅く、どうしても表面的なことしか聴けない。そのせいか、相談者の何が揺らいでいるのか、よく分からないまま終わってしまうことが多い」と言われることがよくあります。ここでは何故そのようになってしまうのか、考えてみたいと思います。

キャリアチェンジを考える際、よく使われるフレームワークにWill-Can-Mustがあります。やりたくて（Will）、出来て（Can）、求められる（Must）仕事ならば、適職であると考えます。しかし、Willなんて書けないという方が少なからずおられるのです。そこでキャリアアンカーの視点から、Willについて考えました。