キャリアにおけるWill-Can-Must
キャリアを考えるとき、よく使われるフレームワークに
Will-Can-Must があります。
- Will（夢）があり、
- Can（能力）があって、
- Must（求められている）ならば
良い仕事が出来ているはずだという考え方です。
但し、これら全てを満たすように強いられると、
モヤモヤしてしまうのが技術者なのです。
プロジェクトXに涙する技術者
技術者はそもそもWillに従い、
キャリアを選択してきた人たちだと思います。
NHKの人気番組プロジェクトXで、
ヒット商品の裏にある物語を聴くと、熱い思いが溢れだす。
主人公は不遇であればあるほど良く、
倉庫部屋から立ち上がったプロジェクトが
会社の窮地を救ったなどという話なら涙腺崩壊ですね。
そこには技術者の熱い思い（Will）があり、
自分の技術（Can）で困っている人たちを助けたい（Must）
誰にも出来ない技術（Can）で人を感動させたい（Must）
と考えてきた。
そして、Canを増やすことに貪欲であった人たちです。
だから、他人から言われるまでもなく、
Will-Can-Mustを満たそうと
仕事をしてきた人たちだと私は思います。
では、なぜそれを他人から言われると
モヤモヤするのでしょうか。
Must重視の会社の中で
昨今は効率＆コンプライアンス遵守です。
キチンとやって当たり前。その上で効率が求められています。
さらに会社として取り組む意義があるのか厳しく問われます。
Mustでガチガチに縛られるのです。
Willを声高に語ることもヨシとされません。
ライフスタイル重視の人は特にその傾向が強いと思われます。
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若い技術者はCanを磨くことに専念すれば良いと思います。
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一方、分野が細分化した昨今、ミドルシニアにおいて
専門性を高めることにはリスクも伴うのです。
Will-Can-Mustのバランスを！
とは言われるものの、そう簡単なことではなく、
他人からそれを強いられると、モヤモヤするのです。
技術者を取り巻く状況も変化している
知情意の観点から見ても、
技術者を取り巻く状況は
大きく変化しています。
- 専門”知”は細分化・高度化し、
生成AIにその座を脅かされる状況となり、 - ハラスメントの恐怖から、他人の”情”には踏み込まず、
- 他人事の意に縛られているのです。
この変化は、個々の努力だけで乗り越えられるものではなく、
組織としての関わり方が問われる領域に入ってきています。
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