技術者文化

技術者文化 技術者文化

技術者文化とは何か

技術系企業の人材育成において、
技術者と人事のあいだには独特の文化的な違いがあります。

技術者育成の施策がうまく機能しないとき、
その原因は能力ではなく「文化の違い」にあることが少なくありません。

技術系企業の人材育成について相談を受けると、

  • 技術者がキャリアを語らない
  • マネージャーになりたがらない
  • 1on1がうまく機能しない

といった悩みをよく耳にします。

その背景には、
技術者特有の思考様式や職場文化があります。

このカテゴリーでは、
「技術者文化」という視点から

  • 技術者の思考の特徴
  • 人事施策とのすれ違い
  • 技術者育成の課題

について整理していきます。

技術者文化を理解することは、技術者を変えることではありません。
技術者の強みを活かすための対話を設計することなのです。

技術者育成や1on1の支援については
以下のページでもご紹介しています。

技術者人材育成コンサルティング

以下の記事では、技術者文化の特徴をいくつかのテーマから整理しています。

技術者文化

技術者はなぜキャリアを語らないのか

― 自律的キャリアと言われたときの違和感終身雇用崩壊の文脈で、自律的なキャリア形成の必要性が問われています。私は技術管理部署で、人材育成やキャリア支援を担当してきました。「自律的なキャリアを!」という言葉は、日頃からよく用いていました。技術...
技術者文化

技術者はなぜマネジメントを躊躇うのか

技術系企業の人事担当者や部門長から、よく聞く言葉があります。「優秀な技術者ほど、マネージャーになりたがらない」私が技術管理部署にいた頃も、同じ話を何度も聞きました。ある部長はこう言いました。「後継マネージャーが育たないんだよ」しかしその言葉...
技術者文化

技術系マネージャーはなぜ1on1が苦手なのか

キャリアコンサルタントの養成講座で、こんな出来事がありました。ロールプレイとよばれる面談の練習です。私は相談者の話を聴きながら、気になる点をいくつか質問しました。すると指導していた先生が、少し驚いた顔でこう言いました。「まあ!あなた、人に興...
技術者文化

技術者の思考の特徴

技術系企業の人事担当者と話していると、よくこんな言葉を聞きます。「技術者の方は優秀なのですが、何を考えているのか分からないんです。」キャリアの話になると黙ってしまう。マネジメントすることを躊躇う。1on1を導入しても会話が弾まない。これまで...
技術者文化

技術者育成の難しさ

技術系企業の人材育成について相談を受けると、次のような悩みをよく耳にします。技術者がマネジメントを躊躇う若手のキャリア支援が難しい1on1がうまく機能しない人事施策としてキャリア研修1on1制度エンゲージメント施策を導入しても、期待したほど...