キャリアコンサルタントの部屋 ビジネスから感情を排除するな！ ～感情や価値観に触れないのはハラスメントへの恐怖から～
私は前職において人財育成を担当していた際、新しい企画を上程すると、「君がどう感じているかなんて訊いていない！」と、よく叱責されました。「君の企画書は情緒的だ。ビジネスから感情は排除せよ！」と度々言われましたが、その上司はとても感情的になっておられました。果たして、ビジネスに感情は不要なのでしょうか？
経営理念とキャリアデザイン
キャリアコンサルタントの部屋 
技術者のキャリアデザイン 技術系部署の人材育成体系 ～会社方針を自部署に落とし込む～
私は前職において、技術系部署の人材育成を担当しました。その際、留意したのは研究者・技術者にマッチした育成大系を提示すること。会社には人事部が策定した人材育成大系があります。しかし人事部が作った育成大系は会社としての最大公約数なんですよね。技術部署にはより専門的な教育大系が必要となります。ここではそのポイントを示します。
キャリアコンサルタントの部屋 経営理念とキャリアデザイン ～進むべき方向の明確化～
キャリアデザインを行う際のプロセスは、経営理念構築のプロセスとそっくりなのです。対象が個人か組織かの違いはあれど、進むべき方向を明確にしていくことに何ら変わりはないのです。