キャリアコンサルタントの部屋 Will-Can-Mustとキャリアアンカー ～Willを明確にすることをヨシとしない人も居る～
キャリアチェンジを考える際、よく使われるフレームワークにWill-Can-Mustがあります。やりたくて（Will）、出来て（Can）、求められる（Must）仕事ならば、適職であると考えます。しかし、Willなんて書けないという方が少なからずおられるのです。そこでキャリアアンカーの視点から、Willについて考えました。
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キャリアコンサルタントの部屋 資格を取ったらどう活かすか？（2） ～STARで表現しよう～
キャリコン実技試験（面接）の際、必ず訊かれる質問「資格をとったらどう活かしますか？」にどう答えるべきかついては、以前にも示しました。今回は就職や転職面接の際に良く使われる、STARというフレームワークを使ってみましょう。これを使うと、どんな課題感を持って、何をしようとしているのか、簡潔かつ明確に伝わります。
キャリアコンサルタントの部屋 成功・失敗で考えるのをやめる ～キャリアチェンジをどう捉えるか？～
私は今年、前職を早期定年退職しました。「自分のキャリアは自分で切り拓く！」と意気込んで辞めたのです。あれから半年あまり経ちますが、知人に会うと「仕事どう？」という言葉の後に、「その退職、成功だった？ 失敗だった？」という、無言の問いが聞こえてきます。キャリアチェンジにおける成功・失敗とは何か？考えてみました。
キャリアコンサルタントの部屋 カウンセリングを身近なものにする ～私の「金の糸」*～
JCDAは『人生すごろく「金の糸」』というツールを用いて、自分自身を振り返ることを薦めています。サビカスのナラティブカウンセリングの考え方に基づき、すごろくをしながら、幼少期から現在までの経験を棚卸し。個々の経験をつなぐ「金の糸」を紡ぎ出す研修も実施しています。今回この研修の事前課題を実施し、大きな気付きがありました。
技術者のキャリアデザイン 自己効力感に影響を及ぼす４要素 ～他人任せはツマラナイ～
自己効力感の形成や変容に影響を及ぼす要素として、Banduraは、1）個人的達成、2）代理学習、3）社会的説得、4）情緒的覚醒の４つを挙げています。中高年サラリーマンの皆さんにとって、現代は自己効力感を持てるような環境ではありません。今の時代、他人に自己効力感を高めてもらおうなんて考え方はナイのかもしれません。
キャリアコンサルタントの部屋 資格取得は仮免許 ～路上に出なけりゃペーパードライバー～
キャリアコンサルタントの資格取得は仮免許のようなもの。資格を取得しても路上に出なければ、あっという間に面接技能は低下します。面接試験の15分ロープレはインテーク面談の一部に過ぎず、これだけでは業務に当たれません。教官が同乗していればいいのですが、面接は基本1on1ですから、一人で走らねばならないのです。
キャリアコンサルタントの部屋 コーヒーの海に浸かる覚悟 ～それ耐えうるメンタルと相談者自らに抜け出してもらう関わり～
カウンセリングのプロセスにおいて、本当の問題をつかむには、相談者の内面世界に浸かる必要があります。 カウンセラーは相談者の経験を再現しながら、共にその世界を見るのです。相談者は自己概念を揺らがした経験を再び見ることになりますので、動揺して泣いてしまうこともあるのです。そんなとき、カウンセラーはどう対応すべきでしょうか？
技術者のキャリアデザイン 能力要件の設定で満足してはいけません ～新しい環境下で、どのように能力開発するか？～
前職で人材育成を担当していたとき「担当部署の社員に研修を仕掛ける」という立場から、「能力要件」なるものを設定してきました。いわゆる、〇〇性とか〇〇力というものであり、職位ごとの業務を遂行するために必要な能力を棚卸したのです。今思うと明らかに不十分。能力要件の洗い出しは研修を仕掛けるための前準備に過ぎなかったからです。
キャリアコンサルタントの部屋 好意的関心とは何か？ ～相手の成長を願う基本的態度～
キャリアカウンセリングを学ぶと「好意的関心を持ちなさい」とよく言われます。相談者に対して好意的な関心を持つことは、相談者との信頼関係を構築するために必要不可欠だからです。しかし私がこの大切さに気付いたのは、資格を取得した後かもしれません。原因論を捨て、自己成長論に基づくカウンセリングを志向するのは容易ではありません。
キャリアコンサルタントの部屋 カウンセリング前のルーティン ～目の前の相談者に集中しよう～
キャリコン面接試験に臨む受験生の皆さん、「上手くやれるかな？」、「口頭試問に答えられるかな？」と不安で一杯ですね。そんな時は大きく深呼吸をして、「さあ、これから15分は、相談者のための時間！」と唱えてみて下さい。意識の矢印は相談者に向き、カウンセリングに集中できるでしょう。そうすれば自己概念の揺らぎが捉えられますよ。
キャリアコンサルタントの部屋 24回受験生の皆さまへ ～心を静めて自分と勝負！～
学科試験、実技試験が迫ってまいりました。養成講座終了後、勉強を続けてこられた皆さん、いよいよですね。私は第18回ですので、ちょうど２年前に受験しました。今回も皆さまにエールを送ります。
キャリアコンサルタントの部屋 「～しかない」への違和感 ～私は何処に行った？～
最近、よく耳にする言葉に「～しかない」（または「～でしかない」）があります。「感謝しかない」「不安しかない」「楽しみしかない」、スポーツ選手のインタビューの場面等で良く耳にします。Veryの意味で使われているようですが、私には違和感があるんですよね.. なぜ違和感を感じるのか？ について、いくつかの視点から語ります。
技術者のキャリアデザイン 今さらコミュニケーションスキルと言われても… ～まずは聴いてもらう嬉しさを知ろう～
技術者のみならず、ビジネスマンにはコミュニケーションスキルが必要です。けれども、「今さらコミュニケーションスキルと言われても...」なんていう方は沢山います。みな、ご自身の経験を元に判断されているのです。そんな方には、まずご自身がプロのコーチ、カウンセラーに話を聴いてもらい、聴いてもらう嬉しさを知ることをお薦めします。
技術者のキャリアデザイン 技術者に必要な説得の３要素 ～理屈だけで人が動けば世話はない～
私は前職において、職位と必要能力の関係をとりまとめたことがあります。「専門技術以外のスキルとして、何を身に付けるべきか？」を明らかにし、研修プログラムを企画するためです。 自身の経験から「こんな研修を受けたらいいよ」というリストをまとめたのですが、説得力がありません。技術者に必要な説得力とは何でしょう？
技術者のキャリアデザイン ロールモデルなどありません ～役割は自分で創る～
上司と部下がキャリアについて論じる場面になると、部下の方から、「マネージャーのロールモデルはありますか？」という言葉が出ることがあります。その後に続くのは、「無いんですよね？（それなのに部下にキャリアの話なんか持ち掛けないで下さい！）」という怒りを含んだ言葉です。技術部門のマネージャーにロールモデルはあるのでしょうか？