このコラムでは、キャリアを検討する際に良く用いられる、Will-Can-Must のフレームワークにおいて、Must にとらわれず、Canから始めることを薦めます。 対象：、所要：３分
、所要：３分
キャリアを検討する際、Will-Can-Mustというフレームワークが良く用いられます。「Will : 何がしたいか？」「Can : 何が出来るか？」「Must : 何をすべきか？」この３つの観点で棚卸しを実施し、３つが重なる仕事（☆印）ができれば幸せだよね… という考え方です。自分がやりたい仕事で、出来ること、求められることなら、サイコーですよね。
エドガー・シャイン先生の”３つの問い”、「何が得意か？」「何をやりたいか？」「何をやっているときに意味を感じ、社会に役立っていると実感できるか？」にも通じます。
私は前職で人財育成を担当していましたので、このフレームワークを用いて話をする機会が何度もありました。コンプラ意識がとても高く、「△△してはいけない」、「〇〇すべきだ」という会社側からのお達しがとても強い社風でした。そのため、このフレームワークを持ち出すと「Will（夢）とか、Can（特技）とか、甘っちょろいことを言うな。会社からのMust（要求）に答えるのが仕事だろ？」と、猛烈な反発を食らいました(笑)。
製造業でありましたので、会社の方針、ルールが徹底されており、Must 第一主義は致し方ないことなのかも知れません。しかしそこは研究部門でしたので、従来の慣習を打ち破るような強い思い（Will）や、社会的使命感（Must）に基づき、個々の能力（Can）を高めていきましょうと鼓舞していたのです（コラム「Will が無ければダメなのか？」）。
しかし、その活動を推進するほど、こんな状況で「夢（Will）や、学び直し（Can）を強要するな！」という声なき声に悩まされることになりました。とにもかくにも、会社からの Must が支配する職場だったのです。
私は自己主張＆反骨心が強い性格なので Will が第一。そのために必要な Can であれば、何とか習得しようとします。Must については人任せにするのがとても嫌なので、自分なりの使命感に置き換えてしまいます。あくまで「自分として何をすべきか？」でないと動けないからです。
さて思い起こしてみれば、自身にとっての Must が明確になってきたのは、企画部署に転身した40代前半のことでした。部署の戦略を立案する際は、会社方針との関係が重要であることは言うまでもありませんが、私は” Must を自分事として語ること”に拘っていました。なぜなら会社方針はそもそも曖昧なものですから、それをブレークダウンしないと戦術に結び付いてこないからです。
しかし、それ以前は Must など意識もせず、自分がやりたいこと（Will）を主張し続けて研究していたように思います。必要とされる（Must）とか、できるかどうか（Can）とか、どうでも良かったのです。若さ故の無鉄砲さですね。でも、それで良かったように思うのです。
今の世の中、情報が溢れていますから、無鉄砲な思いはすぐに挫かれてしまいます。「あぁ、もうやられているんだ…」、「他社はもっと進んでいる。今からやっても勝ち目はない」と… 多くの若者が自己肯定感を持てず、夢を描けなくても致し方ありません。そんな若者に Will や、Must を強要するのはどうかと思うのです。
そのような場合、お薦めするのは「Can＝出来る事、得意なこと」を明確にすること。どんな人にも得手不得手はあるのですが、着目すべきは”得意なこと＝強み”です。「何をやってもダメ。得意なことなんて無い。」という人は、身近な人に貴方の良さを挙げてもらいましょう。そして、その特性がどんな時に発揮されているのか、具体的なエピソードを書き出してみましょう。対話しながら行うことがポイントです。”貴方の良さ”を語ることが出来る友達は大事にしましょうね… キャリアカウンセリングを受けることも有効です。
話し相手が居ないなら、Strengths Finder を受けてみましょう。数年でも仕事の経験がある方ならば、業務遂行において良い方向に出やすい資質（コンピテンシー）が明確になります。34の資質については、「どんなときに、それが発揮されるか？」という事例が書いてあるので、「そういえば、似たようなことがあったなあ…」と気が付くことが出来るのです。そして、その資質を活かすには、どんな職種・役割に就くのが良いか、ヒントが得られるのです。
若いうち、自分の Must（使命）が何であるか？なんて分からないものです。そんなときは、Must は後においておき、Can（得意なこと）の棚卸しから始めてみれば良い。私はそのように考えています。□